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こまったときのすぎのかいけい業務案内

  1. 会社設立代行
  2. 会計指導・税務申告
  3. 資金繰り改善・企業再生コンサルティング
  4. M&A、会社解散・清算コンサルティング
  5. 事業承継コンサルティング
  6. 人事労務コンサルティング
  7. 経費削減コンサルティング

1.会社設立代行

会社のつくりかた、つくるタイミングしだいで税金がぜんぜん違うのをご存知ですか?
これを、税理士や行政書士、司法書士にバラバラに相談したら時間とお金がいくらあっても足りませんよね。すぎのかいけいが今後の税法や会社法改正をにらみ、最適な会社の作り方をご指導いたします。

  こんなことを検討します。

  ここがちがいます!

                                                 詳しくは報酬体系をごらんください。

2.会計指導・税務申告

会計事務所は教科書的で専門的な説明ばかりで敷居がたかい。」「税金のアドバイスしかしてくれない・・・」
・・・なんてことはありません。
会計事務所は経営者のパートナーです。なんでもご相談ください。

  基本的な仕事のながれ(税務顧問の場合)

  1. 記帳代行もしくは会社が入力されたデータをチェックします。
  2. 毎月、試算表や業績推移表をもとにして月次決算を実践します。
  3. 会社の経営上、会計上、税務上、財務上の問題点をカルテにまとめてお渡しします。
  4. 決算前に納税予測をして、事前の決算対策を打合せします。
  5. 決算および税務申告書を作成し税務署等に提出します。
  6. その他申請書や税務上有利と判断した届出書を作成・提出します。
  7. 税務調査で戦います。

  ここがちがいます!

                                                  詳しくは報酬体系をごらんください。

3.資金繰り改善、企業再生コンサルティング

「毎月、資金繰りに追われてばかりじゃ!何とかならんのか?」
「銀行から借入れをしたいが、うまく借りれるか心配だ。」
「借入金の返済がきつい!誰か銀行と交渉してくれんか?」
「いよいよ会社が危ない!いったい誰に相談
すればいいんだ?」
・・・そんなときにご相談ください。必要に応じて弁護士もいれて会社を守ります。

  基本的な業務の流れ

  1. 会社の状況や問題点をヒアリングします。
  2. 会社の資金繰り改善や再生にとってもっとも現実的なスキームをみつけます。
  3. 「経営改善計画書」か「事業計画書」を作成します。
  4. 必要におうじて金融機関に説明します。

  ここがちがいます!

                                                詳しくは報酬体系をごらんください。

4.M&A、会社解散・清算コンサルティング

企業再生や事業承継のコンサルティングの過程で、いまの会社業務の一部または全部を他の会社に売却・譲渡したり、解散・清算させたりする場面も発生します。
ヘタに会社を解散させると赤字であっても税金がかかる場合もあるのです。
会社および株主個人にとってもっとも有利な事業再編方法、解散・清算の方法をご提案します。

  基本的な業務の流れ

  1. 会社の状況や株主の状況をヒアリングします。
  2. 問題点を整理して最も有利で現実的なスキームをみつけだします。
  3. 必要な法的な書類を作成します。
  4. 会社の解散申告および清算申告を責任をもって行います。

  ここがちがいます!

                                                   詳しくは報酬体系をごらんください。

5.事業承継コンサルティング

創業者の所有する自社株を生前に後継者に移すことで、自社株を後継者に集中させるとともに、後継者以外の株主については安定株主となるようにし、経営に好ましくない者を排除する必要があります。
自社株式にまつわる課税関係や法律関係は非常にむずかしいですが、あの手この手のスキームを駆使します。

  基本的な業務の流れ

  1. 後継者の状況、会社の状況、他の株主の状況をヒアリングします。
  2. 問題点を整理してもっとも有利で現実的なスキームをみつけだします。
  3. 必要な法的な書類を作成します。
  4. 相続税のシミュレーションをします。
  5. 相続が発生した場合は責任をもって申告をします。

  ここがちがいます!

                                                   詳しくは報酬体系をごらんください。

6.人事労務コンサルティング

会社の経費の中で一番ウェイトを占める人件費、いままで手付かずだったのではありませんか?
いま、どれだけのムダナ損失を垂れ流しにしているかご存知ですか?
すぎのかいけいは人事考課制度の提案はできませんが、公認会計士の立場から人件費の圧縮の仕方をご提案します。

  たとえば、こんなことができます。

  ここがちがいます!

                                                   詳しくは報酬体系をごらんください。

7.経費削減コンサルティング

固定資産税の還付請求代行業務

建物の固定資産税の再評価による過払い金の還付手続きを代行します。
5年から10年分の固定資産税が還付される可能性があります。

年間の300万円以上の固定資産税・都市計画税をしはらい、物件取得から15年以上経過しているオーナーさま(オフィスビル、ホテル、旅館、工場、娯楽施設・・・)

実績データ (単位 千円)
物件形態 当初課税標準額 再評価金額 減額率 還付年数 還付金額
シティホテル 630,000 538,000 14.6% 10 15,640
商業複合施設 1,024,000 896,200 12.48% 10 21,726
オフィスビル 330,000 196,400 40.48% 10 22,712
病院 559,000 289,000 48.3% 5 22,950

その他経費削減のご提案

                                                   詳しくは報酬体系をご覧ください。